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第6章 轮岗制（第2页）

压力没多大，实权还真不小。

不过，即便如此，大部分干部能不下去，也是不愿意下去的。

毕竟从干部成长规律看，这条调动路径存在致命缺陷：优秀的预算股长本可以直接提拔为财政局副局长（副科级），这才是“直线上升”通道。

即便不是最优秀的那一两个，县财政局的普通股长熬资历提副局长，按比例来算也能超过20%——毕竟正股级的位子局里也就那么些个。

而即便去下面升了乡镇副乡（镇）长，回调县直任副科实职的概率也不足10%。

当然了，在县局实在看不到上升希望的情况下，对于一些干部而言这未尝不是一个去处。

可像自己这样地市财政局的主任科员（正科级），去到下面乡镇，那就是纯送了。

首先，自己这个级别下去，起步肯定得是副镇长，属于乡镇领导班子一级。

而下面乡镇，副镇长有多难当，懂的都懂。

说白了，乡镇副镇长名义上是副科级领导，但在乡镇领导班子中排名靠后，分管的往往是城管、环保等“吃力不讨好”的领域。

重大决策，都需要经过书记、镇（乡）长拍板。

其次，乡镇财政实行“县管乡用”，副镇长连签字报销的权力都受县财政局制约与限制。

吃个饭还要担心条子能不能批下来，这得有多难受？

最关键的一点是，在乡镇晋升为镇长（正科）的竞争异常激烈，往往需要多年煎熬。

即便你是主任科员下放到下面乡镇担任副职，也必须从排名靠后的副镇长做起。

哪怕一步步走得都很扎实，没有三五年，也根本不可能接近镇（乡）长这个位子。

至于镇（乡）党委书记，那就更别提了。

好在，叶瑜菲这娘们只是让自己下去先调研，没说让自己去轮岗。

思忖至此，沈建秋暗暗松了口气。

“那么，接下来一个月的时间，小沈你就不用天天过来坐班了。”

叶瑜菲显然已经决定结束这次对话，好整以暇的端起了茶杯。

“这么快的吗？”

沈建秋忍不住确定了一下。

“调研，当然是越快越好。”

难得看到沈建秋连续发问，叶瑜菲心中的得意就别提了。

“对了，我和鸠兹区财政局的秦局长沟通过了。你调研的话，就先从他们鸠兹区的乡镇开始好了。”

看着沈建秋半信半疑的眼神，叶瑜菲不忘给他吃颗定心丸：“王局那边，待会儿我就过去和他沟通。放心，别的不说。法规科这边的事儿，他肯定不会多问的。”

沈建秋勉强挤出一个笑容，心中却是吐槽不已：这个叶瑜菲是脑子进水了吧？我担心的是这个吗？

不怪沈建秋，事实上叶瑜菲说的“轮岗制”可能还有些道理；

但“调研”这一出，确实有些儿戏了。

根据预算法，财政部门不是垂直管理单位，上级财政部门对下级财政部门主要是业务上的指导关系，而不是直接的行政命令关系。

地级市财政局对区财政局的管理主要是业务指导关系，而不是直接管理。

县财政局主要向本级政府负责，市财政局对县财政局的业务指导主要体现在政策指导和协调工作。

此外，地方各级财政部门受各级政府及其派出机关领导，同时在财政业务上受上一级财政部门领导。

这种层级关系确保了财政工作的连贯性和一致性，但具体的行政管理和决策权仍掌握在各级政府手中。

也就是说，你芜州市财政局，根本没资格要求下面鸠兹区财政局做这做那。

你轻飘飘的一句话，让我从鸠兹区下面的乡镇开始调研就好~

简直是离谱他妈给离谱开门——离谱到家了。