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第94章 主动开声(第1页)

因为是见面会,主持会议的镇党委书记蒋继忠并没有说太多。

介绍了一下班子成员之后,他就准备结束会议。

“今天就先说这么多吧~”

目光转向身边的沈建秋,“镇长有什么补充的没有?”

蒋继忠这话问出之后,与会干部之中,就有人露出了幸灾乐祸的神色。

按照约定俗成的规矩,班子有新成员上任,正常一把。手是会给他时间发言的。

至少,也要让人家介绍一下自己吧?

可蒋继忠在华港镇向来强势惯了,似乎并不打算遵守这个规矩。

最后问这一嘴,其实就是想从沈建秋嘴里听到“没有”这个两个字。

可惜,沈建秋并不打算如他所愿。

“好的,蒋书记。那我简单讲两句~”

蒋继忠闻言,脸色顿时一沉。

沈建秋的回答看似对自己挺尊重,只是领悟错了自己的意思而已。

可实际上,蒋继忠根本不相信他会领悟不到。

真要是这点政治智慧都没有,这小子也不可能被芜州市委点名下来了。

既然是故意的,那这个沈建秋就有些来者不善了。

怎么着,一个毛头小子,初来乍到就要夺权?

还没开始共事,蒋继忠的心里,对沈建秋已经生出了不少反感。

这位蒋书记此时的心情如何,他又是怎么看自己,沈建秋并不在乎。

他只知道一点,今天这个场合之下,自己真要是被蒋继忠一句话给闷了,那接下来的工作展开就困难了。

万事开头难,这一点沈建秋心里非常清楚。

虽然前世从未下过基层,但在机关混了二十年,又怎么可能一点情况都不了解?

在基层工作,很多时候你能不能服众,显得非常重要。

话语权该争的时候,是一定要争的。

如果你退让了一步,很可能接下来就会一直处于被动的举动。

事实上,基于基层工作的特殊性和现实需求,很多时候是允许一定程度的一把。手“一言堂”现象存在的。

原因主要有三点:

首先,是效率与灵活性的需求。

基层工作常面临突发情况,如自然灾害、群体事件等,需要立即响应。

若严格遵循民主程序反复讨论、投票表决的话,极可能错失最佳处理时机。

此时“一言堂”式的果断决策,能最大限度减少损失;

其次,在于责任落实,防止推诿扯皮。

在基层工作中,若决策需集体表决,一旦出现问题,易出现“法不责众”现象。

而“一言堂”模式下,决策者需对结果直接负责,倒逼其谨慎行事,同时提高问题追责效率。

比如部分基层地区就提倡“能人治理”,即由威望高、能力强的干部主导发展。

这种另类的“一言堂”,实际是经验与资源的集中运用。

若强行推行民主程序,反而可能因意见分歧导致机会流失;

最后就是,基层的民主程序,有比较大的局限性。

实际工作之中,因为缺乏全面信息,导致民主决策质量低下。

这种情况下,反而是“一言堂”更可能成事。

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