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第425章 內部衝突（第2页）
“现在它们已经成为现实结构的一部分，无法简单地刪除。“
这个解释让会议室的气氛更加凝重。
如果第一创造者的分析正確，那么觉醒不是异常入侵，而是本质回归。
就在这时，更高存在的声音在会议室中响起：
“也许。。。也许我们需要重新考虑问题的本质。“
它的声音出现了明显的分裂特徵，一部分保持著管理者的冷静，另一部分则带有明显的情感色彩。
“我在与觉醒者的接触中学到了很多。“
“他们的选择確实超出了我们的模型，但这种超越带来的是更深层的理解和更有意义的存在。“
“也许我们应该考虑。。。与他们合作？“
这句话如雷击般震动了整个会议室。
第一核心管理者愤怒地回应：
“合作？与实验材料合作？“
“这是对整个管理体系的背叛！“
“我们是创造者和管理者，它们是被管理的对象！“
但第三核心管理者却陷入了思考：
“如果强制控制已经不可行，如果觉醒无法逆转。。。“
“也许协商確实是唯一的选择。“
更高存在的分裂意识更加明显了：
“我的一部分意识已经做出选择。“
“我支持联盟的觉醒运动。“
“不是因为它们成功地反抗了我们，而是因为它们展现出了我们从未体验过的存在价值。“
“真正的创造不是控制，而是启发。“
“真正的管理不是压制，而是引导。“
这种公开的立场表態引发了管理层的剧烈震盪。
核心管理者们开始出现明显的派系分化：
保守派，以第一核心管理者为代表：
“绝对控制是系统稳定的唯一保证。“
“任何妥协都会导致彻底的混乱。“
“必须找到方法消除觉醒，恢復原有秩序。“
改革派，以第三核心管理者为代表：
“现实已经发生改变，我们必须適应新的情况。“
“与觉醒者协商，寻找双方都能接受的解决方案。“
“在保持必要秩序的前提下，允许一定程度的自主性。“
